专题：第十七届中国工业论坛

　　第十七届中国工业论坛12月28日在北京世界东说念主大会议中心召开，主题为“科技引颈 工业向‘新’”。华为中国政企智能制造系统部惩处决策副总监熊鹏出席并演讲。

　　谈到华为为什么作念数字化转型，熊鹏示意，华为是一个业务卓绝复杂、全体卓绝无边的企业，如若不作念数字化转型，别说往前发展了，料理这个企业更王人是是不行念念象的。

　　他先容称，任正非2015年提倡来要作念数字化转型，其中有一个缠绵即是要让华为的销售收入翻倍的情况下，东说念主员基本不增长，“内容情况即是那时2015年的时间咱们的营收是3900多亿，到2020年的时间好意思国制裁前达到了8900多亿，收入确乎翻番还多少量，东说念主员从17.5万东说念主增长到了19.7万东说念主，基本上莫得太大的增长，不错说那时雇主定的缠绵基本竣事了。”

　　熊鹏觉得，数字化转型是一个卓绝复杂的工程，需要前期的顶层假想，底层要搭建各式数字化基础要领，要稀薄字化东说念主员，还要在悉数这个词流程中应酬新的安全的挑战，包括合规、诡秘等等，去搭建数字化应用，“华为准备用了20年，转型用了10年，这里头花了数以千亿的资金才作念到咫尺的一些后果。”

　　他谈了三点体会。第一，数字化转型策略是根蒂，是策略启动的，如若一个企业的一霸手莫得一个策略上的诉求，也莫得一个要作念数字化转型破釜千里舟的决心，建议不要作念，数字化转型不是肤浅的喊标语，是卓绝重荷的流程。

　　第二，数据为基础。他觉得，当代化的企业最贵重的资源能够钞票是数据，惟有通过数据的处理、治理，再科学的诈欺，才调为数字化转型打好基础。

　　临了是东说念主才。熊鹏称，东说念主才是数字化转型的基石，华为在智能制造规模打造了一个立体的东说念主才培养的架构，打造出了三大类面向客户的培训，针对料理者、应用和本领东说念主才。最近三年华为为悉数这个词中国制造企业和高校培养的数字化东说念主才向上2万东说念主。

　　新浪声明：悉数会议实录均为现场速记整理，未经演讲者审阅，新浪网登载此文出于传递更多信息之意见，并不料味着赞同其不雅点或证据其形色。

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